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齊心協力、凝心聚力,全面推動項目管控能力升級 建星集團2019年年中經營會
發布時間: 2019-07-26


  7月26日,建星集團召開2019年年中經營工作總結會。建星集團董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰等高管及各職能中心總經理、副總經理、各項目經理出席會議。


  企業管理中心總經理張清華主持會議,并對公司上半年整體經營指標和重點工作完成情況進行對標和分析。各職能中心負責人依次就本部門上半年工作完成情況及下半年工作規劃劃作詳細匯報。本次會議還有請到兩位項目經理代表,進行項目管控經驗分享。


  各業務和職能中心負責人作工作總結匯報


  項目經理代表作項目管控經驗分享

  隨后,集團副總裁萬杰、黃鵬就下半年分管工作進行重點部署,強調要“守初心、擔使命、找差距、抓落實”,繼續做好“放、管、服”工作。


  集團副總裁兼項管中心總經理黃鵬作分管工作部署


  集團副總裁萬杰作分管工作部署

  集團總裁王愛志在聽取了各職能中心工作匯報后,對上半年各項指標超額完成情況表示滿意,并對各系統聚焦指標、辛苦付出表示感謝。他指出,下半年才是全年目標沖刺的關鍵時期,各部門、各項目要齊心協力、凝心聚力,全面推動項目管理能力升級,為實現全年經營指標而繼續發力。


  集團總裁王愛志對下半年公司整體工作做部署

  王愛志講話中強調,“以客戶為中心”、“全面推動項目管控能力升級”是建星下半年的工作重點。如何推動項目管控能力升級,要做到以下四點“提升”:1、提升項目管理人員主人翁意識,實現角色轉換,激活“精前端”隊伍潛力;2、提升項目經理綜合管理能力,培養一批“能打戰、能打勝戰”的領帥;3、提升集團“強后臺”支持力度,各職能中心為項目部繼續做好服務工作;4、提升勞務資源整合管控能力 ,通過“新建造”、“工匠易”等信息化平臺,進一步落實勞務工工資發放問題及勞工荒問題。

  王愛志總裁從宏觀和微觀角度對2019年建筑市場進行了全面分析,他指出建筑行業市場正面臨著全面洗牌過程,要想實現可持續發展,必須提升企業品牌,提升企業綜合管控能力,做到讓客戶滿意、讓社會認可。在下半年工作部署中,他提出了幾項重點工作:第一,狠抓工程進度,爭分奪秒搶奪下半年沖刺黃金期;第二,繼續加強團隊建設,提升團隊凝聚力、戰斗力;第三、安全質量管理常態化,實現“安全、質量、進度、客戶滿意度”齊抓并進;第四、全面落實“項目全過程動態管理”,提升項目綜合管控能力;第五,有序推進“新建造”、“工匠易”信息管理平臺應用升級。


  建星集團董事長蔡光做總結發言

  最后,建星集團董事長蔡光對本次會議做總結發言,他指出各職能中心、各項目部要繼續貫徹落實公司年初提出的“放、管、服”政策,打造“精前端、強后臺”管理團隊。在經過上半年的工作落實,已基本形成了“強后臺”的總部職能,下半年要著力提升“精前端”項目綜合管控能力。同時強調“100-1=0”原則,各項目部要以客戶為中心,做好客戶服務,進一步提升客戶滿意度。在提到人才梯隊時,蔡光董事長強調要重視人才梯隊建設,重點培養和引導青年人才,建星有成熟的“雛鷹培養”計劃和晉升通道,對于有能力、敢擔當的青年人才公司要予以高度重視,給到年輕人足夠的成長和發揮的空間。

  蔡董總結時表示,在未來的企業發展中,我們一定要認清自身不足,增強信心、勠力同心,保持憂患意識、增強競爭精神,沉著應對各種風險挑戰。同時,不斷完善自己、成就自己、超越自己,“引領建筑產業,建造美好未來”,為完成企業使命而不懈奮斗!